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[学术报告]精益管理的逻辑

出处:数字经济学院   2021-04-07  [浏览:次]

主办单位:数字经济学院

报告时间:20214121910

报告地点:线上直播

报告题目:精益管理的逻辑

报告人:张强

报告内容:

围绕制造企业在“降本增效,转型升级”过程中所面临的精益推进难以持续有效的达成改善效果,缺乏系统性推进的思路,推进慢,经营管理困难等问题,从不同层面来分享实战总结的经验,从生产经营管理、系统性转型升级、有效的精益战略规划、成功的精益推进模式、有效的设备管理等手段和实践性方法加以培训,从而更有效的助力企业降本增效提升绩效。为制造企业提质改造创造有效方法和路径,引导支持企业创新升级、技术升级、信息化升级、绿色升级以及管理升级,进一步提高生产经营效率和产品质量。

报告人简介:

张强,拥有24年制造业生产管理、设备管理经验。曾就职于诺维信生物技术有限公司,霍尼韦尔天津公司,雅仕佳,邦士等欧美大型企业,分别担任运营经理,厂长等管理职务,熟悉生产现场的精益改善,企业全全价值链优化与设备管理。擅长现场的改善及企业全价值链改善。曾创造性的将5S管理与标准作业同企业系统有效结合,改善效果深受好评。结合工业4.0,以状态监测为核心理念,打破了计划维修的成本陷阱,为实现智能制造而建立了精益设备管理体系。将精益理念和TOC理论有机结合,并创立了以财务数据为依据的企业变革方法,解决了非汽车制造业实施精益的苦恼以及企业改善无法在财务指标体现的烦恼。为了解决信息化系统上线后,无法达到企业要求的问题,建立了依托管理目标反向推导系统功能和实现方式的信息化咨询模式,为企业的信息化系统落地提供支持。2014-2016年期间多次赴法国/德国/俄罗斯/波兰交流学习精益理念。2019年起,为天津三十余家企业进行了智能制造诊断,并作为重庆市智能制造专家,以赛迪灵眸平台为基础,对重庆市的企业(渝三峡、渝钛白等)进行智能制造诊断。(文/蒋英杰  审/贺峰)

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